大 学 生 创 业 网 创 造 机 会 的 人 是 勇 者 ； 等 待 机 会 的 人 是 愚 者 大 学 生 创 业 网 创 造 机 会 的 人 是 勇 者 ； 等 待 机 会 的 人 是 愚 者 首 页 创 业 心 得 创 业 项 目 标 签 分 类 留 言 本 致 V i s i t e r : 欢 迎 来 到 大 学 生 创 业 网 ！ 大 学 生 创 业 是 一 种 以 在 校 大 学 生 和 毕 业 大 学 生 的 特 殊 群 体 为 创 业 主 体 的 创 业 过 程 。 随 着 我 国 不 断 走 向 转 型 化 进 程 以 及 社 会 就 业 压 力 的 不 断 加 剧 ， 创 业 逐 渐 成 为 在 校 大 学 生 和 毕 业 大 学 生 的 一 种 职 业 选 择 方 式 。 大 学 生 作 为 我 国 的 年 轻 高 级 知 识 人 群 ， 有 着 较 为 丰 富 的 知 识 储 备 和 相 较 于 其 他 高 级 知 识 分 子 所 欠 缺 的 创 造 力 ， 是 符 合 在 我 国 十 三 五 规 划 的 创 业 主 要 人 群 。 但 因 为 大 学 生 这 个 群 体 社 会 实 践 经 验 与 能 力 的 欠 缺 ， 与 创 业 的 成 功 要 素 所 矛 盾 ， 导 致 大 部 分 大 学 生 创 业 在 初 期 就 自 行 夭 折 ， 使 大 学 生 创 业 成 为 了 国 家 社 会 共 同 关 注 的 话 题 。 在 十 三 五 规 划 中 ， 也 针 对 这 个 现 象 有 着 相 应 的 论 述 ， 给 大 学 生 创 业 这 个 创 业 过 程 带 来 了 众 多 的 机 遇 与 挑 战 ， 大 学 生 创 业 也 将 在 这 些 机 遇 和 挑 战 中 走 向 新 的 高 度 。 2 0 1 4 年 以 来 ， 在 新 登 记 注 册 的 市 场 主 体 中 ， 大 学 生 创 业 者 超 过 5 0 0 万 人 [ 1 ] 。   预 览 模 式 : 普 通 | 列 表 大 学 生 创 业 途 径 作 者 : a d m i n 日 期 : 2 0 2 4 1 0 3 1 途 径 一 ： 学 习 途 径 创 业 者 通 过 课 堂 学 习 能 拥 有 过 硬 的 专 业 知 识 ， 在 创 业 过 程 中 将 受 益 无 穷 ； 大 学 图 书 馆 通 常 能 找 到 创 业 指 导 方 面 的 报 刊 和 图 书 ， 广 泛 阅 读 能 增 加 对 创 业 市 场 的 认 识 ， 大 学 社 团 活 动 能 锻 炼 各 种 综 合 能 力 ， 这 是 创 业 者 积 累 经 验 必 不 可 少 的 实 践 过 程 。 途 径 二 ： 媒 体 资 讯 一 是 纸 质 媒 体 ， 人 才 类 、 经 济 类 媒 体 是 首 要 选 择 。 例 如 比 较 专 业 的 《 2 1 世 纪 人 才 报 》 、 《 2 1 世 纪 经 济 报 道 》 、 《 I T 经 理 世 界 》 二 是 网 络 媒 体 ， 管 理 类 、 人 才 类 、 专 业 创 业 类 网 站 是 必 要 选 择 。 例 如 《 中 国 营 销 传 播 网 》 、 《 中 华 英 才 网 》 、 《 中 华 创 业 网 》 、 《 人 才 中 国 网 》 、 《 校 导 网 》 等 。 此 外 ， 从 各 地 创 业 中 心 、 创 新 服 务 中 心 、 大 学 生 科 技 园 、 留 学 生 创 业 园 、 科 技 信 息 中 心 、 知 名 的 民 营 企 业 的 网 站 等 都 可 以 学 到 创 业 知 识 。 查 看 更 多 . . . 分 类 : 创 业 心 得 | 固 定 链 接 | 评 论 : 0 | 引 用 : 0 | 查 看 次 数 : 1 4 1 大 学 生 创 业 相 关 风 险 作 者 : a d m i n 日 期 : 2 0 2 4 1 0 2 4 大 学 生 创 业 者 要 认 真 分 析 自 己 创 业 过 程 中 可 能 会 遇 到 哪 些 风 险 ， 这 些 风 险 中 哪 些 是 可 以 控 制 的 ， 哪 些 是 不 可 控 制 的 ， 哪 些 是 需 要 极 力 避 免 的 ， 哪 些 是 致 命 的 或 不 可 管 理 的 。 一 旦 这 些 风 险 出 现 ， 你 应 该 如 何 应 对 和 化 解 。 特 别 需 要 注 意 的 是 ， 一 定 要 明 白 最 大 的 风 险 是 什 么 ， 最 大 的 损 失 可 能 有 多 少 ， 自 己 是 否 有 能 力 承 担 并 渡 过 难 关 。 　 大 学 生 创 业 的 风 险 主 要 有 以 下 几 个 方 面 。 风 险 一 ： 项 目 选 择 大 学 生 创 业 时 如 果 缺 乏 前 期 市 场 调 研 和 论 证 ， 只 是 凭 自 己 的 兴 趣 和 想 象 来 决 定 投 资 方 向 ， 甚 至 仅 凭 一 时 心 血 来 潮 做 决 定 ， 一 定 会 碰 得 头 破 血 流 。 大 学 生 创 业 者 在 创 业 初 期 一 定 要 做 好 市 场 调 研 ， 在 了 解 市 场 的 基 础 上 创 业 。 一 般 来 说 ， 大 学 生 创 业 者 资 金 实 力 较 弱 ， 选 择 启 动 资 金 不 多 、 人 手 配 备 要 求 不 高 的 项 目 ， 从 小 本 经 营 做 起 比 较 适 宜 。 风 险 二 ： 缺 乏 创 业 技 能 查 看 更 多 . . . 分 类 : 创 业 心 得 | 固 定 链 接 | 评 论 : 0 | 引 用 : 0 | 查 看 次 数 : 1 6 0 1 大 学 生 创 业 必 要 特 质 作 者 : a d m i n 日 期 : 2 0 2 4 1 0 2 4 大 学 生 要 想 有 创 业 能 力 ， 必 须 把 握 核 心 能 力 的 如 下 特 征 ： （ 1 ） 价 值 优 越 性 核 心 能 力 应 当 有 利 于 企 业 效 率 的 提 高 ， 能 够 使 企 业 在 创 造 价 值 和 降 低 成 本 方 面 比 竞 争 对 手 更 加 有 优 势 。 （ 2 ） 异 质 性 一 个 企 业 拥 有 的 核 心 能 力 应 是 独 一 无 二 的 ， 这 是 企 业 成 功 的 关 键 因 素 。 核 心 能 力 的 异 质 性 决 定 了 企 业 之 间 的 异 质 性 和 效 率 差 异 。 查 看 更 多 . . . 分 类 : 创 业 心 得 | 固 定 链 接 | 评 论 : 0 | 引 用 : 0 | 查 看 次 数 : 1 6 3 8 大 学 生 创 业 基 本 能 力 作 者 : a d m i n 日 期 : 2 0 2 4 1 0 2 4 1 、 自 我 认 知 及 科 学 规 划 这 一 点 对 年 轻 人 来 说 ， 是 不 容 易 实 现 的 。 尤 其 是 大 学 生 刚 出 校 门 ， 对 社 会 和 自 己 的 认 识 还 非 常 有 限 。 要 想 清 楚 地 知 道 自 己 以 后 发 展 方 向 在 哪 里 ， 仅 靠 自 身 的 苦 思 冥 想 是 找 不 到 答 案 的 。 最 好 的 办 法 就 是 通 过 自 己 去 观 察 别 人 ， 征 求 “ 过 来 人 ” 的 意 见 ， 再 结 合 自 己 的 实 际 情 况 制 定 一 些 小 的 目 标 ， 通 过 确 定 和 实 现 这 小 小 目 标 ， 再 慢 慢 地 开 始 规 划 自 己 的 人 生 。 在 创 业 过 程 当 中 ， 要 经 常 性 地 提 前 计 划 或 规 划 一 些 事 情 。 在 制 定 计 划 的 时 候 一 定 要 综 合 各 种 因 素 ， 形 成 切 实 可 行 的 动 作 分 解 ， 要 将 任 何 可 能 的 细 节 都 考 虑 在 内 。 而 在 实 施 的 过 程 当 中 要 针 对 当 下 的 具 体 情 况 进 行 ， 适 时 做 调 整 。 运 营 需 要 强 有 力 的 计 划 管 理 能 力 ， 只 有 具 备 这 一 能 力 才 能 让 自 己 更 靠 近 成 功 创 业 之 门 。 2 、 胆 识 和 魄 力 作 为 创 业 者 ， 你 就 是 团 队 的 灵 魂 。 团 队 运 营 后 ， 甚 至 在 筹 备 之 初 就 会 面 临 各 种 各 样 的 决 策 ， 你 的 一 举 一 动 都 左 右 着 创 业 的 发 展 走 向 和 兴 衰 。 前 期 创 业 者 可 能 会 广 泛 地 征 求 亲 朋 好 友 的 建 议 ， 一 旦 自 己 能 够 独 立 自 主 后 ， 就 必 须 要 通 过 自 己 的 智 慧 和 胆 识 去 决 定 各 种 大 小 事 务 。 当 在 自 主 地 做 出 决 策 时 ， 谨 慎 是 必 不 可 少 的 ， 一 旦 优 柔 寡 断 可 能 就 会 失 去 一 个 绝 佳 的 商 业 的 机 会 。 同 时 ， 决 策 的 胆 识 和 魄 力 一 定 是 要 建 立 深 思 熟 虑 的 基 础 之 上 ， 既 要 选 择 风 险 小 又 要 兼 顾 利 益 最 大 化 。 查 看 更 多 . . . 分 类 : 创 业 心 得 | 固 定 链 接 | 评 论 : 0 | 引 用 : 0 | 查 看 次 数 : 1 5 7 7 大 学 生 创 业 弊 端 作 者 : a d m i n 日 期 : 2 0 2 4 1 0 2 4 1 . 由 于 大 学 生 社 会 经 验 不 足 ， 常 常 盲 目 乐 观 ， 没 有 充 足 的 心 理 准 备 。 对 于 创 业 中 的 挫 折 和 失 败 ， 许 多 创 业 者 感 到 十 分 痛 苦 茫 然 ， 甚 至 沮 丧 消 沉 。 大 家 以 前 创 业 ， 看 到 的 都 是 成 功 的 例 子 ， 心 态 自 然 都 是 理 想 主 义 的 。 其 实 ， 成 功 的 背 后 还 有 更 多 的 失 败 。 看 到 成 功 ， 也 看 到 失 败 ， 这 才 是 真 正 的 市 场 ， 也 只 有 这 样 ， 才 能 使 年 轻 的 创 业 者 们 变 得 更 加 理 智 。 2 . 急 于 求 成 、 缺 乏 市 场 意 识 及 商 业 管 理 经 验 ， 是 影 响 大 学 生 成 功 创 业 的 重 要 因 素 。 学 生 们 虽 然 掌 握 了 一 定 的 书 本 知 识 ， 但 终 究 缺 乏 必 要 的 实 践 能 力 和 经 营 管 理 经 验 。 此 外 ， 由 于 大 学 生 对 市 场 营 销 等 缺 乏 足 够 的 认 识 ， 很 难 一 下 子 胜 任 企 业 经 理 人 的 角 色 。 3 . 大 学 生 对 创 业 的 理 解 还 停 留 在 仅 有 一 个 美 妙 想 法 与 概 念 上 。 在 大 学 生 提 交 的 相 当 一 部 分 创 业 计 划 书 中 ， 许 多 人 还 试 图 用 一 个 自 认 为 很 新 奇 的 创 意 来 吸 引 投 资 。 这 样 的 事 以 前 在 国 外 确 实 有 过 ， 但 在 当 代 这 已 经 是 几 乎 不 可 能 的 了 。 投 资 人 看 重 的 是 你 的 创 业 计 划 真 正 的 技 术 含 量 有 多 高 ， 在 多 大 程 度 上 是 不 可 复 制 的 ， 以 及 市 场 赢 利 的 潜 力 有 多 大 。 而 对 于 这 些 ， 你 必 须 有 一 整 套 细 致 周 密 的 可 行 性 论 证 与 实 施 计 划 ， 决 不 是 仅 凭 三 言 两 语 的 一 个 主 意 就 能 让 人 家 掏 钱 的 。 4 . 大 学 生 的 市 场 观 念 较 为 淡 薄 ， 不 少 大 学 生 很 乐 于 向 投 资 人 大 谈 自 己 的 技 术 如 何 领 先 与 独 特 ， 却 很 少 涉 及 这 些 技 术 或 产 品 究 竟 会 有 多 大 的 市 场 空 间 。 就 算 谈 到 市 场 的 话 题 ， 他 们 也 多 半 只 会 计 划 花 钱 做 做 广 告 而 已 ， 而 对 于 诸 如 目 标 市 场 定 位 与 营 销 手 段 组 合 这 些 重 要 方 面 ， 则 全 然 没 有 概 念 。 其 实 ， 真 正 能 引 起 投 资 人 兴 趣 的 并 不 一 定 是 那 些 先 进 得 不 得 了 的 东 西 ， 相 反 ， 那 些 技 术 含 量 一 般 但 却 能 切 中 市 场 需 求 的 产 品 或 服 务 ， 常 常 会 得 到 投 资 人 的 青 睐 。 同 时 ， 创 业 者 应 该 有 非 常 明 确 的 市 场 营 销 计 划 ， 能 强 有 力 地 证 明 盈 利 的 可 能 性 。 分 类 : 创 业 心 得 | 固 定 链 接 | 评 论 : 0 | 引 用 : 0 | 查 看 次 数 : 1 5 6 9 大 学 生 创 业 优 势 作 者 : a d m i n 日 期 : 2 0 2 4 1 0 2 4 1 . 大 学 生 往 往 对 未 来 充 满 希 望 ， 他 们 有 着 年 轻 的 血 液 、 充 满 激 情 ， 以 及 “ 初 生 牛 犊 不 怕 虎 ” 的 精 神 ， 而 这 些 都 是 一 个 创 业 者 应 该 具 备 的 素 质 。 2 . 大 学 生 在 学 校 里 学 到 了 很 多 理 论 性 的 东 西 ， 有 着 较 高 层 次 的 技 术 优 势 ， 而 目 前 最 有 前 途 的 事 业 就 是 开 办 高 科 技 企 业 。 技 术 的 重 要 性 是 不 言 而 喻 的 ， 大 学 生 创 业 从 一 开 始 就 必 定 会 走 向 高 科 技 、 高 技 术 含 量 的 领 域 ， “ 用 智 力 换 资 本 ” 是 大 学 生 创 业 的 特 色 和 必 然 之 路 。 一 些 风 险 投 资 家 往 往 就 因 为 看 中 了 大 学 生 所 掌 握 的 先 进 技 术 ， 而 愿 意 对 其 创 业 计 划 进 行 资 助 。 3 . 现 代 大 学 生 有 创 新 精 神 ， 有 对 传 统 观 念 和 传 统 行 业 挑 战 的 信 心 和 欲 望 ， 而 这 种 创 新 精 神 也 往 往 造 就 了 大 学 生 创 业 的 动 力 源 泉 ， 成 为 成 功 创 业 的 精 神 基 础 。 大 学 生 心 中 怀 揣 创 业 梦 想 ， 努 力 打 拼 ， 创 造 了 财 富 。 4 . 大 学 生 创 业 的 最 大 好 处 在 于 能 提 高 自 己 的 能 力 ， 增 长 社 会 实 战 经 验 ， 以 及 学 以 致 用 ； 最 大 的 诱 人 之 处 是 通 过 成 功 创 业 ， 可 以 实 现 自 己 的 理 想 ， 证 明 自 己 的 价 值 。 分 类 : 创 业 心 得 | 固 定 链 接 | 评 论 : 0 | 引 用 : 0 | 查 看 次 数 : 1 5 4 7 最 新 留 言 [ i m g ] 1 ο n m ο u s e ο v e r . . . a a a a > > > a a 1 C a t e g o r y 首 页 创 业 心 得 [ 5 ] 创 业 项 目 [ 0 ] 标 签 分 类 留 言 本 C a l e n d a r 2 0 2 5 年 3 月 日 一 二 三 四 五 六 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 1 2 3 4 5 U s e r P a n e l 登 录 用 户 注 册 S t a t i s t i c s 日 志 : 5 篇 评 论 : 0 个 引 用 : 0 个 留 言 : 1 0 个 会 员 : 1 人 访 问 : 2 0 2 7 4 3 次 在 线 : 3 人 建 站 时 间 : 2 0 0 5 0 6 2 0 R e c e n t C o m m e n t s A r c h i v e 2 0 2 4 1 0 月 S e a r c h 关 键 字   类 　 型 日 志 标 题 日 志 内 容 日 志 评 论 引 用 通 告 L i n k s 更 多 链 接 … S u p p o r t   P o w e r e d B y P J B l o g 3 v 2 . 8 . 3 . 1 2 7 C o p y R i g h t 2 0 0 5 2 0 0 8 , 大 学 生 创 业 网 x h t m l | c s s P r o c e s s e d i n 0 . 0 3 1 2 5 0 s e c o n d ( s ) , 2 q u e r i e s , N u v o l a S t y l e F o r P J B l o g 2 D e s i g n B y P u t e r J a m 浙 I C P 备 0 5 0 0 4 4 9 8 号

域名(www.dxscy.com)由网友主动性提交被活力导航整理收录的，本页最后更新时间为：2025-03-28 21:07:46，活力导航仅提供www.dxscy.com的基础信息并免费向广大游客展示，该站IP地址为- 地址：-，该站打开速度为767毫秒，该站的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在-之间、百度手机端来访流量大约在-之间、www.dxscy.com的备案号是-、备案人叫-、被百度收录的关键词有0个、手机端关键词有0个、迄今为止已经创建未知，其内容不代表本站赞成被显示该站点的内容或立场，相关资料: txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载，本页地址：http://hl.dajidhw.com/xiaoyuandh/0fc571b007dfd18bd086.html。