I S O 9 0 0 1 质 量 体 系 认 证 _ 企 业 管 理 培 训 咨 询 深 圳 启 航 管 理 咨 询 首 页 H o m e I S O 认 证 咨 询 N a v 管 理 咨 询 N a v 企 业 培 训 N a v 新 闻 中 心 N a v 客 户 服 务 N a v 关 于 启 航 N a v I S O 标 准 体 系 验 厂 类 产 品 检 测 认 证 组 织 管 控 流 程 管 控 生 产 增 值 人 力 资 源 采 供 管 理 I P D 研 发 质 量 改 善 专 项 咨 询 战 略 规 划 课 程 计 划 标 杆 游 学 公 开 课 系 列 公 司 新 闻 行 业 新 闻 专 家 团 队 服 务 流 程 客 户 案 例 证 书 查 询 资 料 下 载 公 司 介 绍 发 展 历 史 企 业 文 化 荣 誉 资 质 联 系 我 们 0 7 5 5 8 1 7 9 9 9 7 3 姓 名 公 司 电 话 1 1 ) v a l u e = v a l u e . s l i c e ( 0 , 1 1 ) / > * 验 证 码 换 一 张 * 提 交 办 理 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 余 位 余 家 强 资 深 顾 问 专 家 服 务 企 业 广 东 省 咨 询 行 业 5 0 强 以 上 客 户 续 签 率 %     重 庆 莹 帆 科 技 启 动 大 会 ： 开 启 信 息 安 全 管 理 新 征 程   启 航 管 理 咨 询 为 两 家 企 业 颁 发 重 要 管 理 体 系 证 书   信 息 安 全 升 级 ! 昆 山 莹 帆 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 系 统 咨 询 认 证 正 式 启 动   伟 骏 佳 德 科 技 电 子 与 启 航 管 理 咨 询 携 手 启 动 I S O 1 6 9 4 9 认 证 咨 询 合 作 ‌   启 航 助 力 美 捷 金 属 ， I A T F 1 6 9 4 9 项 目 完 美 收 官 !   携 手 共 进 ， 启 航 助 力 冠 隆 《 I S O 9 0 0 1 + I S O 1 4 0 0 1 + I S O 4 5 0 0 1 + 6 S 咨 询 落 地 辅 导 》 项 目 顺 利 验 收   跨 界 融 合 — 制 造 业 供 需 对 接 会 （ 第 一 届 ） 圆 满 落 幕 ！   文 章 展 示 3 4 4 7 ( 1 ) 文 章 展 示 3 4 4 7 ( 1 ) 副 标 题 I S O 咨 询 战 略 规 划 组 织 管 控 流 程 管 控 生 产 增 值 人 力 资 源 采 供 管 理 I P D 研 发 质 量 改 善 专 项 咨 询 公 开 课 培 训 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 I S O 1 3 4 8 5 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 Q C 0 8 0 0 0 0 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 H A C C P 危 害 分 析 与 关 键 控 制 点 I S O 5 0 0 0 1 能 源 管 理 体 系 I S O 1 4 0 6 7 产 品 碳 足 迹 核 证 I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 I S O 1 7 0 2 5 实 验 室 管 理 体 系 I S O 3 7 3 0 1 合 规 管 理 体 系 质 量 管 理 体 系 ( Q M S ) 是 企 业 内 部 为 实 现 质 量 目 标 而 建 立 的 一 套 . . . I S O 1 3 4 8 5 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 . . . I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 是 . . . 产 品 碳 足 迹 ( P r o d u c t C a r b o n F o o t p r i n t ) 主 要 为 量 化 商 品 或 . . . I S O 1 4 0 0 1 是 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 制 定 的 环 境 管 理 体 系 国 . . . I E C Q H S P M Q C O 8 0 0 0 0 有 害 物 质 . . . H A C C P ( H a z a r d A n a l y s i s C r i t i c . . . 用 于 建 立 能 源 方 针 、 目 标 、 能 逐 硷 丢 衬 昌 指 标 、 措 施 计 划 和 过 . . . 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 在 现 代 安 . . . I S O 2 7 0 0 1 ( I S M S ) 是 信 息 安 全 领 . . . I S O 1 7 0 2 5 是 国 际 标 准 化 组 织 （ I n t e r n a t i o n . . . I S O 3 7 3 0 1 : 2 0 2 1 《 合 规 管 理 体 系 要 求 及 使 用 指 南 》 ， 为 各 类 . . . 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 战 略 调 研 商 业 模 式 能 力 、 资 源 与 威 胁 分 析 工 作 计 划 竞 争 分 析 战 略 实 施 知 识 学 习 与 能 力 发 育 并 购 扩 张 业 务 结 构 机 会 分 析 国 际 化 与 全 球 化 依 据 战 略 分 析 阶 段 所 提 供 的 决 策 信 息 ， 包 括 行 业 机 会 、 竞 争 格 . . . 商 业 模 式 和 盈 利 模 式 ， 变 革 、 转 型 或 升 级 ， 怎 样 变 革 、 转 型 和 . . . 核 心 能 力 和 资 源 ， 弱 势 和 威 胁 . . . 产 业 整 合 ， 并 购 重 组 ， 产 能 和 市 场 份 额 整 合 ， 价 值 链 整 合 ， 设 从 哪 些 方 面 思 考 一 个 “ 统 领 全 局 、 纲 举 目 张 、 切 实 可 行 ” 的 工 . . . 标 杆 企 业 的 成 功 模 式 分 析 ， 竞 争 要 害 ， 成 功 要 点 ， 竞 争 态 势 演 . . . 资 本 结 构 、 组 织 系 统 和 管 理 体 系 与 业 务 战 略 和 商 业 模 式 的 适 配 . . . 发 展 战 略 ， 知 识 结 构 和 思 维 方 式 ， 阅 读 结 构 、 学 习 计 划 业 务 领 域 ， 业 务 结 构 调 整 及 优 化 ， 调 整 和 优 化 业 务 结 构 应 该 考 . . . 面 临 机 会 ， 产 业 机 会 ， 资 本 市 场 机 会 ， 怎 样 抓 住 机 会 ， 可 资 借 . . . 国 际 市 场 ， 国 际 化 和 全 球 化 战 略 ， 风 险 评 估 ， 风 险 预 防 . . . 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 战 略 与 业 务 模 式 梳 理 业 务 流 程 架 构 设 计 ( L 1 L 3 ) 组 织 架 构 设 计 与 优 化 组 织 管 控 模 式 设 计 业 务 流 程 全 景 视 图 部 门 职 责 设 计 组 织 运 作 模 式 设 计 企 业 价 值 链 分 析 流 程 与 组 织 业 务 映 射 分 析 关 键 岗 位 职 责 设 计 业 务 策 略 是 在 业 务 模 式 的 运 作 逻 辑 的 基 础 上 ， 加 上 了 阶 段 的 目 . . . 业 务 策 略 、 价 值 链 、 业 务 流 程 、 业 务 功 能 、 业 务 数 据 及 业 务 组 明 确 组 织 目 标 ， 分 析 业 务 需 求 ， 评 估 现 有 架 构 ， 制 定 新 的 架 构 . . . 制 定 运 作 流 程 , 确 定 决 策 机 制 , 设 立 沟 通 渠 道 明 确 角 色 和 职 责 培 . . . 企 业 的 组 织 管 控 体 系 构 建 是 一 个 系 统 工 程 ， 涉 及 到 企 业 战 略 . . . 商 业 模 式 画 布 ， 业 务 架 构 全 易 图 等 明 确 组 织 目 标 和 战 略 ， 分 析 业 务 需 求 ， 划 分 职 能 和 责 任 ， 确 定 . . . 界 定 职 责 范 围 , 制 定 工 作 流 程 , 设 定 绩 效 指 标 , 培 训 和 发 展 , 持 续 优 . . . 价 值 链 分 析 方 法 是 企 业 为 一 系 列 的 输 入 、 转 换 与 输 出 的 活 动 序 明 确 业 务 目 标 ， 确 定 关 键 业 务 流 程 ， 绘 制 流 程 图 ， 标 识 业 务 活 . . . 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 流 程 设 计 与 优 化 流 程 执 行 监 控 培 训 与 支 持 制 定 流 程 规 范 与 标 准 风 险 识 别 与 控 制 反 馈 与 沟 通 流 程 文 档 化 与 传 达 流 程 改 进 与 创 新 对 组 织 的 业 务 流 程 进 行 设 计 和 优 化 ， 包 括 明 确 流 程 步 骤 、 决 策 . . . 建 立 监 控 机 制 ， 对 流 程 的 执 行 情 况 进 行 监 控 和 评 估 。 通 过 指 标 . . . 为 参 与 流 程 的 人 员 提 供 培 训 和 支 持 ， 确 保 他 们 具 备 执 行 流 程 所 . . . 制 定 流 程 规 范 和 标 准 ， 明 确 流 程 的 执 行 要 求 、 时 间 节 点 和 质 量 . . . 识 别 流 程 中 可 能 存 在 的 风 险 和 问 题 ， 并 制 定 相 应 的 控 制 措 施 . . . 建 立 流 程 反 馈 机 制 ， 鼓 励 参 与 者 提 供 意 见 和 建 议 。 加 强 流 程 相 . . . 将 流 程 进 行 文 档 化 ， 并 传 达 给 相 关 人 员 。 确 保 每 个 参 与 流 程 的 . . . 定 期 评 估 流 程 的 效 果 和 改 进 机 会 ， 寻 找 优 化 流 程 的 方 法 和 创 新 . . . 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 创 新 和 研 发 供 应 链 管 理 客 户 服 务 工 艺 改 进 人 力 资 源 管 理 环 境 保 护 与 可 持 续 发 展 质 量 控 制 品 牌 建 设 通 过 技 术 创 新 和 研 发 活 动 ， 改 进 现 有 产 品 或 开 发 新 产 品 ， 使 其 . . . 通 过 有 效 的 供 应 链 管 理 ， 优 化 供 应 商 选 择 、 采 购 、 物 流 等 环 提 供 优 质 的 售 前 、 售 中 和 售 后 服 务 ， 满 足 客 户 的 需 求 和 期 望 . . . 通 过 优 化 生 产 工 艺 和 流 程 ， 提 高 生 产 效 率 和 质 量 ， 减 少 资 源 浪 . . . 通 过 合 理 的 人 力 资 源 管 理 ， 提 升 员 工 的 技 能 和 素 质 ， 激 发 其 工 注 重 环 境 保 护 和 可 持 续 发 展 ， 在 生 产 过 程 中 采 取 节 能 、 减 排 等 . . . 建 立 严 格 的 质 量 控 制 体 系 ， 确 保 产 品 符 合 规 定 的 质 量 标 准 和 客 . . . 通 过 品 牌 建 设 和 市 场 推 广 活 动 ， 提 升 产 品 的 知 名 度 和 认 可 度 . . . 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 招 聘 与 选 拔 薪 酬 与 福 利 人 才 管 理 与 继 任 计 划 培 训 与 发 展 劳 动 关 系 与 法 律 合 规 员 工 参 与 与 沟 通 绩 效 管 理 员 工 关 怀 与 离 职 管 理 多 元 化 和 包 容 性 制 定 招 聘 策 略 ， 发 布 招 聘 信 息 ， 筛 选 简 历 ， 面 试 候 选 人 ， 并 最 . . . 制 定 薪 酬 政 策 和 福 利 制 度 ， 确 定 薪 资 水 平 和 福 利 待 遇 ， 确 保 员 . . . 进 行 人 才 储 备 和 继 任 计 划 ， 发 掘 和 培 养 潜 在 的 高 潜 力 员 工 ， 确 . . . 制 定 培 训 计 划 ， 进 行 新 员 工 培 训 和 岗 位 培 训 ， 提 供 持 续 学 习 和 . . . 维 护 劳 动 关 系 稳 定 ， 处 理 劳 动 纠 纷 和 员 工 投 诉 ， 确 保 组 织 的 合 . . . 鼓 励 员 工 参 与 决 策 ， 建 立 良 好 的 沟 通 渠 道 ， 促 进 员 工 与 组 织 之 . . . 设 定 明 确 的 绩 效 目 标 ， 进 行 绩 效 评 估 和 考 核 ， 提 供 反 馈 和 奖 励 . . . 关 注 员 工 的 福 利 和 工 作 环 境 ， 提 供 员 工 关 怀 服 务 ， 同 时 负 责 员 . . . 倡 导 多 元 化 和 包 容 性 ， 创 建 一 个 公 平 、 平 等 、 尊 重 和 包 容 的 工 . . . 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 采 购 策 略 制 定 采 购 合 同 管 理 采 购 成 本 管 理 采 购 需 求 分 析 供 应 链 管 理 供 应 风 险 管 理 供 应 商 评 估 与 选 择 供 应 商 关 系 管 理 采 购 数 据 分 析 根 据 组 织 的 战 略 目 标 和 需 求 ， 制 定 采 购 策 略 ， 包 括 采 购 方 式 . . . 与 供 应 商 签 订 采 购 合 同 ， 并 进 行 合 同 管 理 ， 确 保 合 同 的 履 行 和 对 组 织 的 采 购 需 求 进 行 分 析 和 明 确 ， 确 定 所 需 产 品 或 服 务 的 规 . . . 管 理 与 供 应 商 之 间 的 物 流 、 仓 储 和 配 送 等 环 节 ， 确 保 物 料 和 产 识 别 和 管 理 与 供 应 相 关 的 风 险 ， 包 括 供 应 中 断 、 质 量 问 题 和 供 . . . 对 采 购 成 本 进 行 控 制 和 优 化 ， 包 括 寻 求 价 格 优 势 、 谈 判 和 采 购 H A C C P ( H a z a r d A n a l y s i s . . . 进 行 供 应 商 评 估 ， 包 括 对 供 应 商 的 能 力 、 信 誉 、 质 量 管 理 体 系 建 立 和 维 护 与 供 应 商 的 良 好 关 系 ， 包 括 与 供 应 商 的 沟 通 、 合 作 . . . 收 集 和 分 析 采 购 数 据 ， 评 估 采 购 绩 效 ， 发 现 改 进 机 会 和 优 化 采 . . . 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 团 队 组 建 与 协 作 风 险 管 理 与 冲 突 解 决 质 量 保 证 与 验 收 项 目 目 标 设 定 信 息 共 享 与 协 同 工 作 持 续 改 进 与 学 习 设 计 优 化 与 集 成 成 本 控 制 与 价 值 工 程 I P D 研 发 强 调 跨 职 能 团 队 的 协 作 和 合 作 。 团 队 成 员 包 括 建 筑 . . . 识 别 和 管 理 项 目 中 的 风 险 ， 并 及 时 采 取 措 施 进 行 风 险 控 制 和 冲 . . . 制 定 质 量 保 证 计 划 和 标 准 ， 进 行 质 量 控 制 和 验 收 ， 确 保 项 目 交 . . . 明 确 项 目 的 目 标 和 期 望 ， 包 括 时 间 、 成 本 、 质 量 和 可 持 续 性 等 . . . 通 过 共 享 信 息 和 协 同 工 作 平 台 ， 促 进 团 队 成 员 之 间 的 沟 通 和 协 . . . I P D 研 发 鼓 励 团 队 成 员 进 行 持 续 改 进 和 学 习 ， 通 过 项 目 经 验 的 . . . 通 过 集 成 设 计 方 法 ， 将 建 筑 、 结 构 、 机 电 等 多 个 专 业 领 域 的 设 . . . 通 过 有 效 的 成 本 控 制 和 价 值 工 程 方 法 ， 优 化 项 目 的 成 本 效 益 . . . 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 质 量 管 理 体 系 建 立 过 程 改 进 质 量 改 善 工 具 和 方 法 问 题 识 别 与 分 析 持 续 质 量 培 训 持 续 反 馈 和 沟 通 持 续 改 进 文 化 的 营 造 质 量 目 标 设 定 数 据 驱 动 的 决 策 质 量 认 证 和 标 准 遵 循 建 立 质 量 管 理 体 系 ， 如 I S O 9 0 0 1 等 认 证 标 准 ， 确 保 组 织 在 各 个 . . . 通 过 流 程 再 设 计 、 优 化 和 标 准 化 等 手 段 ， 改 进 工 作 流 程 ， 消 除 . . . 应 用 各 种 质 量 改 善 工 具 和 方 法 ， 如 六 西 格 玛 、 P D C A 循 环 、 故 . . . 营 造 持 续 改 进 的 文 化 氛 围 ， 鼓 励 员 丁 提 出 改 进 建 议 ， 促 进 全 员 . . . 通 过 各 种 方 法 ( 如 检 查 、 调 查 、 数 据 分 析 等 ) 识 别 和 分 析 存 在 . . . I E C Q H S P M Q C O 8 0 0 0 0 有 害 物 质 . . . 建 立 良 好 的 反 馈 机 制 和 沟 通 渠 道 ， 与 客 户 、 供 应 商 和 内 部 各 个 设 定 具 体 、 可 衡 量 的 质 量 目 标 ， 如 减 少 缺 陷 率 、 提 高 客 户 满 意 . . . 收 集 和 分 析 相 关 的 质 量 数 据 ， 通 过 数 据 驱 动 的 决 策 ， 识 别 问 题 . . . 通 过 获 得 相 关 的 质 量 认 证 ， 如 I S O 认 证 等 ， 确 保 产 品 或 服 务 符 . . . 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 财 务 管 理 咨 询 风 险 管 理 咨 询 市 场 营 销 咨 询 可 持 续 发 展 咨 询 信 息 技 术 咨 询 精 益 生 产 咨 询 提 供 财 务 管 理 、 预 算 规 划 、 投 资 决 策 等 方 面 的 咨 询 服 务 ， 帮 助 . . . 评 估 和 管 理 组 织 面 临 的 各 类 风 险 ， 包 括 市 场 风 险 、 操 作 风 险 . . . 包 括 市 场 调 研 、 品 牌 推 广 、 市 场 定 位 、 销 售 策 略 等 方 面 的 咨 询 . . . 提 供 环 境 、 社 会 和 治 理 方 面 的 咨 询 服 务 ， 帮 助 组 织 实 现 可 持 续 . . . 包 括 系 统 集 成 、 网 络 安 全 、 数 字 化 转 型 等 方 面 的 咨 询 服 务 ， 帮 . . . 价 值 流 分 析 ， 5 S 实 施 ， 单 点 改 善 ， 设 备 维 护 管 理 ， 生 产 平 衡 和 . . . 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 咨 询 客 服   > > 卓 越 领 导 力 总 裁 必 备 战 略 性 人 力 资 源 管 理 质 量 管 理 结 构 性 思 维 和 表 达 M T P 中 高 层 提 升 训 降 本 增 效 人 力 资 源 目 标 管 理 与 计 划 控 制 企 业 经 营 管 理 与 战 略 沙 盘 精 益 生 产 T W I 金 牌 班 组 长 实 战 能 力 提 升 高 效 演 讲 与 口 才 实 训 创 建 持 续 不 断 的 改 善 文 化 , 是 一 个 管 理 人 员 从 优 秀 走 向 卓 越 的 必 经 之 路 ； 分 享 . . . 掌 握 企 业 战 略 解 读 与 分 解 的 方 法 : 掌 握 组 织 结 构 设 计 、 组 织 制 度 体 系 设 计 . . . 掌 握 品 质 管 理 工 具 运 用 方 法 掌 握 Q C C 品 管 圈 开 展 实 战 技 巧 . . . 形 成 严 谨 的 结 构 性 思 维 习 惯 能 够 在 日 常 的 口 头 表 达 中 ， 保 证 效 率 和 效 . . . 掌 握 角 色 认 知 和 问 题 解 决 能 力 ； 掌 握 人 才 培 养 和 沟 通 能 力 ; . . . < d i v i d = m o d

域名(www.szqhmc.com)由网友主动性提交被活力导航整理收录的，本页最后更新时间为：2025-05-29 13:35:28，活力导航仅提供www.szqhmc.com的基础信息并免费向广大游客展示，该站IP地址为- 地址：-，该站打开速度为31毫秒，该站的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在14~18之间、百度手机端来访流量大约在5~6之间、www.szqhmc.com的备案号是-、备案人叫-、被百度收录的关键词有13个、手机端关键词有6个、迄今为止已经创建未知，其内容不代表本站赞成被显示该站点的内容或立场，相关资料: txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载，本页地址：http://hl.dajidhw.com/anquandh/31acf7093754360b4fad.html。